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一般に経営の自由度を、職務編成の自由度、雇用調整の自由度として捉えるなら、前者の自由度を追求する代わりに、後者の自由度を放棄したのが、日本的経営であり、その雇用システムだということである。これと対比されるのが、職務編成の硬直性と雇用調整の柔軟性から成り立つシステムであり、これがアメリカ的経営であるとみなしてよい。少なくともその典型である職務システムは、レイオフと先任権の制度化により雇用調整の自由度を追求し、それと引き替えに職務編成の自由度を放棄するシステムであった。
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二つのシステムの違いはこのように理解できるのであり、それは集団主義と個人主義の違いといったものではない。そして二つのシステムは、技能形成の違いをもたらし、そのことが生産効率性の違いをもたらすことになる。少なくともOJT型の技能形成において、日本型の職務システムは幅広い技能形成を可能とし、他方、職務システムはその幅を狭くせざるをえない。